6月19日（rì）9時19分，黃道吉日，山東（dōng）溫和酒業集團廠區，人頭鼎沸，各（gè）級領（lǐng）導、社會名流、企業家、合作（zuò）夥伴、媒體記者和經銷（xiāo）商1200餘人，共同見證了溫和酒業集團的首次（cì）封壇（tán）大典盛世。
在激烈競爭（zhēng）的白酒行業，一（yī）個縣級小（xiǎo）酒廠3年時間，年銷售收入從8000萬元到4億元、從名（míng）不見經傳到全國白酒百強企業、山東白酒十大集團之一，完美演繹了企（qǐ）業戰略謀劃的製勝法則。
回首三年，我們可以（yǐ）看（kàn）到，溫和酒業“九大成長”，震驚白（bái）酒行業：這（zhè）才是溫和真正崛起的法則！當然，其背後（hòu）離不開眾多（duō）能人，其中就有著名營銷專家、曾為（wéi）娃哈哈、匯源、酒鬼酒立下赫赫戰功的（de）肖竹青。
1.能人薈聚
2015年（nián），四川蒙頂集團董事長韓東2.28億元投資控股溫和酒（jiǔ）廠，力邀中國著名營銷專家肖竹青掌舵，並充分放權；邀請（qǐng）國務院津（jīn）貼專（zhuān）家李克明擔任技術顧問；聘請（qǐng）國家（jiā）食（shí）品（pǐn）質量（liàng）安全中心副主任程勁鬆（sōng），中國白酒評委、國家級評酒大師、國窖1573酒體設計大師吳（wú）曉萍，國窖（jiào）1573產品設計大師萬宇，國家級白酒評委、山東省釀酒大師呂月明全程監製、質量跟蹤，保證了（le）產（chǎn）品品質的精益求精，使得溫河產品的感官品質（zhì）得到充分保證。
溫和酒業就像小樹苗，聯合各界（jiè）的力量，努力長大！
2.革命（mìng）老區沃土
費縣曆史悠久，上古為（wéi）東夷之地，是唐代傑出書法家顏真卿的故裏，素有“聖人化行之邦、賢人鍾毓之地（dì）”之稱；近代為沂蒙革命老區，膾炙人口的沂蒙山小調即誕生於此。
費縣縣委、縣政府在引進四（sì）川蒙頂集團控（kòng）股溫和酒業後，為讓溫和酒業擺脫桎梏，為溫和酒業大開方便之門，使得溫和酒業迅速在臨沂站穩腳跟，“溫和速度”成為（wéi）山東（dōng）酒業當年的最大（dà）熱點；以總經理肖（xiāo）竹青組成的團隊，采用“殺雞用牛刀”高舉高打（dǎ）的快消運營模式，“溫和模式”成為中國白酒行業眾多酒企（qǐ）、營銷公司研究的（de）案例之一。
這棵小樹苗，開始（shǐ）慢慢長大。
3."大王”來（lái）了
當人們還在（zài）觀望溫和如何從費縣起步的時候，作（zuò）為中國十大（dà）營銷策劃專家的肖竹青（qīng），已經早早將溫和的規劃定位在了山（shān）東十大白酒集團（tuán）、中國白酒百強企業。
如同“國足”向巴西足球隊挑戰，巴西（xī）如果迎（yíng）戰，其結果也（yě）就淪落成“國足”的地位了。
“大王來了”橫空（kōng）出（chū）世，伴隨著電影《萬（wàn）萬沒想到：西遊篇》的（de）主題曲《大王叫我來巡山》，迅速吸引了消費者的眼球，短期內實現了品牌知名度的快（kuài）速傳（chuán）播。一度風（fēng）靡魯南地區，在激烈競（jìng）爭的白酒行（háng）業快速（sù）成長，其速度和影響，遠遠超過山東任何酒企，甚至在中國白（bái）酒企業，也是絕無僅有。
溫河大（dà）王通過有效的競爭策略，快速實現了自己的（de）成（chéng）長！
競爭關鍵是策略，企業家的（de）大腦才最值錢。方向不對，努力白費。
4.占據製高（gāo）點（diǎn）
迅速（sù）積累實力的（de）溫和酒業，開始圍繞溫河大王開發新產品，而占據了製高點的溫河大王，一係列的產品輕而易舉的獲得了成功。
作為溫和酒業終生技（jì）術（shù）顧問的中國白酒大師（shī）、國務院津貼（tiē）專家（jiā）李克明大師率領國家級白酒評委（wěi）、山（shān）東省釀酒大師呂月明、張榮欣、楊廣和李銀勳等技術骨幹，以五糧濃香釀（niàng）造工藝為核（hé）心，利用庫存老基酒調配，曆經100多道（dào）工序，上千次（cì）試製，集曆史文化與（yǔ）現代工（gōng）藝（yì）為一體，以（yǐ）酒液芳香撲鼻，入口甘爽，回味（wèi）悠（yōu）長，酯香和諧，喝起來順口，不（bú）口幹不上頭，飲後愉（yú）悅的“溫河香型”與消費者（zhě）密切結合起來，深受廣大消費者的（de）喜愛。打破了魯酒香型單一的怪圈（quān），借助小品類迎合了當下消費者（zhě）“小眾化、差異化、個性（xìng）化”的消費趨勢，讓溫和酒業逐漸強大起來。
通過（guò）占據製高點開發新產品（pǐn），溫和酒（jiǔ）業集團不僅站得更高，而且更加強（qiáng）壯！做品牌，一定要（yào）占領製高點，才能引（yǐn）起關注，互聯網時代更是如此。
5.宣強攻弱
向強者宣戰，向（xiàng）弱者攻擊。《這家酒（jiǔ）廠竟然挑戰茅台、五糧（liáng）液！底氣何在？》的文章，在《今日頭條》已經發表，短短時間內，閱讀量破萬、推（tuī）薦量達到24萬。
溫和酒業總經理肖竹青說，我（wǒ）要讓別人認（rèn）為我和茅台、五糧液是一個重量級的，向行（háng）業（yè）老大們宣戰，隻是為（wéi）了（le）提升自己的價值感、地位感、存在感，而並（bìng）不是真宣戰；向弱者進攻，可以真打，因為我能打贏弱者，弱者不如我的（de）高度高，很容易（yì）被我遮蓋（gài）掉。
溫和酒業不斷向茅台、五（wǔ）糧（liáng）液宣戰，提升了自己的價值感！向弱小企業（yè）進（jìn）攻，增加了（le）市（shì）場占有率（lǜ）。
6.主打歸（guī）屬感
別的酒（jiǔ）企都在強調產品（pǐn）好、品牌強。而我們（men）溫和現（xiàn）在（zài）暫時沒（méi）有實力創造新的品類，所有我們（men）主打歸屬感！
“喝溫河（hé）王，買（mǎi）臨沂（yí）房，開菠萝视频車就是熱愛臨沂！”溫和酒業總經理肖竹青在各種會議、不止一次宣傳這個口號，為什（shí）麽？
肖竹青解釋說，你喝茅台、五糧液、洋河，稅收都交給了貴州、四川和江蘇。作為臨沂人，愛自（zì）己的家鄉（xiāng），理所當然。
溫河酒真的比五糧液、洋河差嗎？即（jí）使有（yǒu）點差距，作為臨沂本土企業，溫和酒業集團每年向臨沂（yí）上繳利（lì）稅，每年解決就業崗位，為臨沂發展做出了貢獻。每（měi）一個臨（lín）沂人都熱愛自己的家鄉，為建設家（jiā）鄉添磚（zhuān）添（tiān）瓦是每一個臨（lín）沂人無悔的選（xuǎn）擇。
溫和酒業集團（tuán）處（chù）於這個最好，也是最壞的年代。強者善於創造機會，智者善於把握機會，機會（huì）不會常常有，當機會來臨時，要緊緊抓住機會。
溫和酒業這棵（kē）茁壯成長的樹，當足夠高大粗壯時，就可以開創新的品類超越大樹（shù）！
7.瞬間遮蓋對手
溫河特曲、溫河王、溫河王簡裝、溫河王青瓷（cí）、溫河王（wáng）紅瓷、溫河大王、溫河大王（wáng）1940、溫河大王窖藏10年、溫河大王窖藏30年、羵羊春（chūn）秘級，一係列產品迅速推（tuī）出，瞬間將對手遮蓋，也為溫（wēn）和酒業深耕市場和開拓市場贏得了大（dà）量機會。
聲勢就是實力、就（jiù）是品牌。開啟中國酒業從渠道驅（qū）動到消費者意見領袖驅動轉變的“分行業滲透與（yǔ）分（fèn）圈層營銷”的商業模塊，形成（chéng）了海嘯般的衝擊；品牌世界化、品（pǐn）質世界化（huà）、技術世界化（huà）、服務世界化的國際化標準的（de）實施，讓溫和（hé）品牌（pái）得到了消費者的普遍認可，成為溫（wēn）和酒（jiǔ）業（yè）集團製勝法寶之（zhī）一。
你的樹冠能夠遮住別的樹，你的（de）就會就更多（duō）。另類顛（diān）覆式的運營模式，讓中國（guó）白酒行業目瞪口呆。
8.雙雄法則
商界有個現象，叫雙雄現象，比如（rú）海爾和海信，可口可樂和百事可樂，伊利和（hé）蒙牛。
對標競爭，在中國白酒界並不陌生。溫和對標茅台、五糧液，又有（yǒu）什麽不可（kě）以呢？如果連競爭的勇（yǒng）氣都沒有了，連“亮劍”的豪情都忘卻了，還提什麽做強、做大！
我們（men）溫和酒業就是要對標五糧液、對標茅台！和強者競爭，找到自己的不（bú）足，才能讓溫和酒業更加完善、更加強大（dà）；和強者（zhě）競爭，讓（ràng）消費者關注，得到消費者眼球，才能促使溫河產品不斷提升，成就溫和新輝煌；隻有相互競爭，才能激活產業，增加（jiā）整體消費（fèi）。
9.不走（zǒu）尋常路
不走尋常路的肖竹青，牽手中國聯通、中國移動、匯源果汁、農業銀行（háng）、工商（shāng）銀行（háng）、菠萝视频（tōng）集（jí）團、金正大集（jí）團、福田汽車、國人西服（fú）等等與白酒“八竿子打不著”的企業，真真驚落了一地眼球！
“跨界”代表一種（zhǒng）新銳的生活（huó）態度與審美方式的融合，讓原本風馬牛不相及的元素，相互滲（shèn）透融合，讓溫和（hé）品牌的（de）立體感豐滿起來，讓溫（wēn）和品牌的縱深感深邃起來。
投資六億元的3A級酒文化產業園——醉鄉小鎮即將破土動工，溫（wēn）和酒業的多元化之路（lù），愈行愈遠。
成功是（shì）一種（zhǒng）智慧和謀略，高超的技術，背後的（de）謀略，成就（jiù）溫（wēn）和品牌強大的跨界競爭法則和成功者（zhě）信心法則！
商界的競爭沒有和風（fēng）細雨（yǔ），做不到第一，就到不了消費者心智。成功（gōng）的企業一定要有一項第一，無論是（shì）行業、品類（lèi）、區域、小（xiǎo）市（shì）場、概念、心理價（jià）值、某（mǒu）一參數第一••••••
確（què）定一個對自己有利的（de）位置，堅定不（bú）移的積累（lèi），長成大樹一定是在一個位置積累出來的（de）！
溫和的（de）成功，是品牌戰略的成功；溫和的成功，是匠心品質的成功（gōng）；溫和的成功，是服務戰略的成功；溫（wēn）和的成功是不斷創新（xīn）的成功；
溫和的成功，是全體溫和（hé）人的成功；溫和的成功，是匠人們孜（zī）孜求索的成功。