集（jí）團舉辦春節（jiē）後幹部培訓會

上午8：30分，培訓會準時召開，周昆代表（biǎo）集團（tuán）領導向全體幹部拜年，並對節（jiē）日期間奮戰在工作崗位上的幹部職工，表示崇高（gāo）的敬意和親切的慰問。隨後，周昆作了（le）題為《天道酬勤自強不息（xī）》的課程培訓，他在課程培訓（xùn）中指出，經過2008年的種種危機、磨難和挑（tiāo）戰（zhàn）後，菠萝视频人（rén）前（qián）進的步伐（fá）邁得更加穩健，在2009年中（zhōng），全體（tǐ）遠（yuǎn）通人堅定（dìng）決（jué）心、信心，更加沉著自（zì）信，堅持不動搖、不懈怠、不折騰，搶抓曆史性機遇，實現曆（lì）史性突破！

周昆在培訓中公布了集團1月份的經營成果：共計銷售汽車6184台，維修汽（qì）車33975台（tái）次，配（pèi）件銷售1741萬元，輪胎銷售335萬元，銷售總收入3.49億元，同（tóng）比銷售增長3.24%，維修增長19.49%。他指出，一月（yuè）份集團的整體經營（yíng）狀況比（bǐ）預想的要好，這主要（yào）是全體員工做（zuò）好了充分的準備，在嚴重的（de）金融危機形（xíng）勢下保持著必勝的信念，抓住了國家拉動（dòng）內需政策帶來的好機遇，取（qǔ）得了新年開門紅！

周昆在培訓中宣布集團一季度（dù）的任務目標：銷售汽車1.5萬（wàn）輛，維修汽（qì）車12萬台次，後市場營業額3000萬元，配件銷售7000萬元，輪胎銷售5000萬元，消（xiāo）貸規費欠款清收（shōu）30萬元，完（wán）成銷售（shòu）收入10億元。同時，要進一步（bù）優化庫存，加快積壓庫存處理速度，以盤活資（zī）金，加快資（zī）金周轉（zhuǎn），並且要大（dà）力開展信（xìn）貸（dài）銷車和二（èr）手車置換，大力開展事（shì）故車（chē）維（wéi）修、快修、預約維修等維修業務。

 

周昆在（zài）培訓中強調，幹部作為骨幹力量，在集團發展壯大過程（chéng）中（zhōng）做（zuò）出巨大的貢獻，擁有（yǒu）良好的職（zhí）業道德、正確的思想觀念、實（shí）事求是的工作態度、謙虛謹慎的（de）工（gōng）作作（zuò）風。但是隨著集團經營規模的進一步發展，業務流程的進（jìn）一步優化，管理理念（niàn）的進一步（bù）創新，部分幹部出現了（le）思考方式刻板化、局限化、模式化，懶得學習，懶得動腦，懶得動（dòng）筆等問題。針對這種情況，周昆在培訓時要（yào）求，全體幹部要牢記“天道酬（chóu）勤”“自強不息，厚德載物”的樸素的涵義，並不折不扣地付諸行動。

周昆進一步強調，幹部要自強不息，就要做到建立學樂精神。市場的競（jìng）爭，實質上就是人才的競爭（zhēng），而人才的競（jìng）爭其實就是學習力的競爭，全體幹部（bù）都要建立學樂（lè）精神，要帶著樂趣學習，帶著欣賞的態度學習。幹（gàn）部要自強不息，就要勤奮敬業。勤奮體現在（zài）要（yào）比別人多想多幹，任何（hé）決策前都要掌握（wò）第一手信息和資料；勤奮要求幹部要以飽滿的激情、高昂的鬥誌投入到各項工作中；勤奮還（hái）體現在對待每項工作都要精益求精，一次執（zhí）行到位，不貳過，不抱怨，不推諉（wěi）。敬業就是要帶著神聖的使命、帶著遠大的誌向幹（gàn）好每一項工作，要站得高，看得遠；敬業要求廣大幹（gàn）部要有高超的營銷力和管理的藝術性，善於並勇於克（kè）服困難，任何時候對待任何（hé）工作都有辦法、有策略，並收到效益（yì）；敬業還要求幹部要建立（lì）正（zhèng）思維、正（zhèng）見解，要有正念（niàn）、正語，從而對團隊形成（chéng）強有力的正牽引。幹部要自強不息（xī），就要明確角色就是人格。當幹部的要明白自己的（de）角色，明白自己的職責，既要享受幹部職位所（suǒ）帶來的榮譽和權利，又要承（chéng）受幹部職位所（suǒ）帶來的壓力和磨練。幹部（bù）要（yào）自強不息，就要在競爭中“奇正相生，攻心為（wéi）上”。不管是銷售、維修，還是後市場，當大家覺得（dé）困難重重沒有辦（bàn）法的時候，當大家覺得到了極限（xiàn）的時候，其實是個人的思想禁錮了，是個（gè）人的創（chuàng）新能力受限了。觀念變，天地寬，不是沒有市場，不（bú）是沒有機會，而是有（yǒu）的幹部看不見、抓不著。所以，大家在營銷服務策略上（shàng）必須開動（dòng）腦筋，在認真進行SWOT分（fèn）析的基礎上，找準自（zì）己的發力點，創造差異化營銷服務優勢。

周昆進一步（bù）強調（diào），幹部要厚德載物，就要做到高品質（zhì）溝通，善（shàn）於講課。溝通（tōng）是情（qíng）緒的轉移，信息的傳遞，感覺（jiào）的互動；是提高團隊戰鬥力、凝聚力的紐帶。講課是一名幹部基本的（de）技能和職責之一，大的方麵要進行行業政策及（jí）形勢分析預測講課，具體要（yào）進行營銷服務理念及技能知識（shí），後市場知識講課（kè），還要進行消費心理、消費（fèi）時尚（shàng）等知識講課。幹部要厚德載物，就要做到有包容心，善於使用、激勵人才。世界上沒（méi）有完美的人，隻有完美的組織，所以（yǐ），一個組織，要做到“和而不同”也就是要有共（gòng）同（tóng）的目標，但（dàn）各人保持（chí）獨立的思想（xiǎng）並用其所長；要（yào）充分鼓勵（lì）、激勵員工積（jī）極提合理化建議，激發（fā）員工的工作積極性和創造性。幹（gàn）部要（yào）厚德載物，就（jiù）要做到珍惜崗位，優（yōu）化員工隊伍。在周圍企業紛紛停工、減（jiǎn）產、裁員的環境下（xià），各位幹部在集團能夠有一個穩定的工作，而且薪酬（chóu）不降反升，這是值得倍加珍（zhēn）惜的。各級幹部要以身（shēn）示範教育引導員工（gōng），珍惜工作崗位，樹立正確的（de）工作態度，保持高度的敬（jìng）業精神，要慶幸大家有工作的（de）機會，有加班加點的（de）機會。

周（zhōu）昆（kūn）最後強調，科學（xué）的戰略及正（zhèng）確的目標確定以後，幹部就是成敗的關鍵因素，2009年集（jí）團雖然取得了開門紅，但這僅僅是2009艱難曆程的第一（yī）步，大家要看到2009年異常複雜多變的市場形勢，更（gèng）要堅定必勝的信心和勇氣，全員要勤奮敬業（yè），堅韌拚（pīn）搏，同心同德，為全麵完成集團2009年的戰略目（mù）標（biāo）而共同努力奮鬥。

集團副總經（jīng）理張士（shì）華對周昆的培訓課程進行總結並強調，周昆的講課從各個方麵闡述了集（jí）團麵臨的機遇和挑（tiāo）戰，以及在幹部隊伍中（zhōng）出（chū）現的問題（tí），部署了集團一季度的工作任務，針對問題提出了改（gǎi）進措（cuò）施，全體幹部要認（rèn）真貫徹周昆的講（jiǎng）課精神，並全麵落（luò）實到實際行動中，順利完（wán）成集團的各項經營指標。

集團副總經理田玉富、劉永連、張士（shì）華、楊成斌、王保友、薛靈芝，分別按自己分管的主（zhǔ）要工作進（jìn）行了講課；汽車修理廠、華舜五（wǔ）菱、冠華別克、華晨（chén）公（gōng）司、一汽轎車、泰華豐田、駿華（huá）公司、昌華公司的主管經理，結合本（běn）單位在某一方麵工作（zuò）成果案例進行講課。