集團2009年上半年總結表（biǎo）彰（zhāng）大會隆重召開

周昆在總結報告中指出，今年上半年，集（jí）團創新優化BSC考核及薪酬分配機製，開展職業技能大賽，培訓優化員工隊伍，全（quán）麵提升員工隊伍素質，提高員（yuán）工滿意度；深入（rù）開展流（liú）程落實日、優質服務月及車輛安（ān）全活動，持續改進現場基礎營銷服務管理，加強客戶關係維係，努力（lì）提高客（kè）戶滿意度；創新發展（zhǎn）4S+3營銷模式，有效提高了後市場盈利能力；加強（qiáng）庫（kù）存控製、費用預算、清收（shōu）欠款及增收節支等關鍵（jiàn）項目考核管理（lǐ），實現了整體庫存高速周轉，保（bǎo）證了資金鏈安全高效運轉；不斷開發新項（xiàng）目，取（qǔ）得新名優品牌經銷（xiāo）權，增強（qiáng）了公司的綜合（hé）實力；積極投資（zī）縣區公司改（gǎi）造擴建及新縣區公司建設，有效擴大了公司銷售服務網絡的（de）覆蓋麵；國際會展中心及河東超市成功開業運營，為我們持續發展提供了寬廣的平台和空間；成功舉辦汽車下（xià）鄉萬裏行（háng）活動（dòng），進一步（bù）提升了公司的社會形（xíng）象。各項工作（zuò）有效開展，公司經營管（guǎn）理工（gōng）作達到曆史新高，圓滿完成了集團上半年各項任務（wù）指標。據統（tǒng）計（jì），集團上半年共計銷售各類汽（qì）車37447輛，維修各類汽車達到24萬台次，實現（xiàn）營（yíng）業總收入26.31億元，分別同比增長37%、40%、20%。

在（zài）講到（dào）工作（zuò）中存在的問題（tí）和不足（zú）時，周昆指出，幹部隊（duì）伍思想浮躁，基礎管理工作不紮實；幹部閉目塞（sāi）聽，跟（gēn）不上公（gōng）司快速發展的步伐；存有（yǒu）夜（yè）郎自大、小富即滿思想，放慢了發展的步伐；本位主義嚴重，協（xié）同作戰意識缺乏；節約意識不強（qiáng），浪（làng）費現象依然存在；學習讀書氛圍不濃，學習培訓工作不力；基礎營銷服務管理（lǐ）工作不完善，客戶滿意度不高；市場占有份額有所提升，但提升力（lì）度不大；思想不重視，行動不（bú）積極，後市場業務發展不力；安全意識（shí）不強，安全事故時有發生。他強調，要正（zhèng）視存（cún）在問題，客觀（guān）理智分析，思路清晰整改。

同時周昆明確指出，集（jí）團2009年下半年總體戰略是：運（yùn）用科學發展觀，加強員工隊伍培訓，提升員工（gōng）團隊素質，提升營銷服務能力（lì），為（wéi）2010年變幻莫測的市場做好決戰準備。具體措施為：以人（rén）為本，創新理念，做大銷售，做強品牌。進行營銷服務理念及模（mó）式創新；通過基礎管理（lǐ）、營銷（xiāo）服務能力的提升，大幅度提升市場份額；全麵有效推動（dòng）汽車後市（shì）場業務；縣區網絡建（jiàn）設全麵推進；充分發揮七部一室監控及支援作用；把培（péi）訓作為一切工作的（de）總抓手；全力提升客戶滿意度，實施有效的客戶關係維係機製；科學職業規劃、真（zhēn）誠關愛，提升員工滿意度；重視資金管理，確保生產安全；挖掘節約增效潛能，做大節約增效文章。

周昆進一（yī）步強調，要將提高市場份額、提高客戶滿意度、提高（gāo）員工滿意度、做好（hǎo）安全工作作為主要的（de）工作重點。

集團副總（zǒng）經理張士華宣讀了（le）《關（guān）於表彰（zhāng）2009年先進黨支部、優秀共產（chǎn）黨（dǎng）員的通報》《關於表彰2009年上半年先進集體及（jí）個人的通報》。大會授予汽車超市區域黨（dǎng）支部（bù）“先進黨支部”榮譽稱號，授予徐信珍等5位同誌“優秀共產黨員”榮譽稱號；對逄金龍等71名先進個人進行表彰（zhāng）獎勵。

集團副總經理田（tián）玉（yù）富主持會議並作總結發言。他要求，集團各部室、分公司、品牌4S店要組織全體員工認真學習，各（gè）級幹部要站（zhàn）在（zài）集團戰略發展的高度，認真領會，執行到位。他希（xī）望，全（quán）體幹部職工（gōng）要在周總的帶（dài）領下（xià），攜手並肩（jiān），銳意進取，用實際行動，創造出更輝煌的業（yè）績（jì），建設（shè）百年好菠萝视频。