集團董事長、總經理周昆作工作報告
菠萝视频集團2010年上半年總結表彰大會7月3日上午在臨沂賓館第一會議室隆重舉（jǔ）行，集團董事長、總經理周昆作了題為《調整結構創新營銷 夯實基礎做強做大》的工作報告，客觀（guān）總結了（le）集團上半年的工（gōng）作業績，提出了工作中存在（zài）的（de）不足、問題和改進方向，確定了下（xià）半年的（de）任務目標，並進行了工作部署。集（jí）團副總經理田玉富、劉（liú）永連、張士華（huá）、吳煥榮、楊成斌、王保友、薛靈芝，以及各部門主管（guǎn）經理、受表彰的先進員工以及其他幹（gàn）部職工共600人（rén）參加了這次大會。大會由張士華主持。
周昆董（dǒng）事長、總經理為先進集體頒獎
周昆董事長、總經理頒獎
7時30分，大會在激昂雄壯的《菠萝视频之歌》歌聲中拉開帷幕。周昆作工作報告。他首先對在今年上半年工作中做出突出業績的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀；對在（zài）各個工作崗位上辛勤工作、忘我奉獻的全（quán）體幹部員工致（zhì）以親切的慰問。他（tā）說，2010年上半年，以提升客戶滿意度和市場份額為目標，以標準化、規（guī）範化、製（zhì）度化（huà）建設為重點，以優化BSC考（kǎo）核、完善業務流程，加強運營質量考核，建立係（xì）統化（huà）培訓體係為抓手，持續改善基礎管理工作，組（zǔ）織開展促銷促修活動，大力推進汽車後市場戰（zhàn）略，深（shēn）入（rù）開展對標學（xué）習、技（jì）能大賽、員工（gōng）關懷、安全教育宣傳（chuán）年等創建學習型組織的係列教育活動，優化（huà）經（jīng）營布局，加強基礎設施建設，進一步（bù）提高了集團營銷服務能力。經過（guò）全體員工的團結奮（fèn）鬥，企業經營、建（jiàn）設等各（gè）項工作（zuò）又取得了（le）豐碩成果。2010年上半年，全集團銷售各類汽車4.55萬台，同比增長21.64%；維修車輛34.17萬台次，同比（bǐ）增長42.4%；完成銷售服務總收入40.5億元，同比增長53.93%。在剛剛結束的2009年度中國汽車經銷商50強排行榜評選活動中，集團在全國3萬多家汽車經銷商中脫穎而出，位列（liè）第九（jiǔ），進入了全（quán）國前十行列。
田玉富副總經理頒獎
周昆對集團上半年工作進行客觀總結。一、繼續（xù）加大總經理專項考核力度，全麵開展運營（yíng）質量檢查（chá）工作，企業經營保持健康發展；二、廣泛開展促銷促修活動，大力實施客戶滿意工程，市場占有份額穩步提升；三（sān）、搶占市場先機，優化經營模式，市場競爭能力（lì）顯著增強；四、實施（shī）項目整（zhěng）合，加強體係建設，後市場戰略推進速度明顯加快；五、加強現場管理，推（tuī）動管理升級，進一步提高企業管理效能；六、以（yǐ）創建學習型組織為目標，深入開展（zhǎn）對標學習和各類專業技能比武活動；七、大力優化職工成長環境條件，努力構建和諧企業；八、加強基礎設施建設，不斷壯大和擴（kuò）展企業規（guī）模。
劉永（yǒng）連（lián）副總經理頒獎
周昆對集團上半年工作中存在的問題和不足進行科學（xué）的分析。一、幹部隊伍工作作風仍然浮躁，營（yíng）銷（xiāo）思路陳舊老套，不能適應市場變化；二、基礎（chǔ）管理（lǐ）工作不紮實，整體運營質量（liàng）不高，市場競（jìng）爭能力亟待加強；三、係統營銷能（néng）力不強，促銷策略和手段落後，市場份額提升慢；四、現場服務和管理（lǐ）不到位，營銷服務流程執行表麵化，客戶滿意度提升（shēng）慢；五、集團職能管理和專業管理重點不突（tū）出，支援服務保證作用弱化；六、後市場業務發展不平衡，整體優勢沒有得到應有的（de）體現；七、員工安全（quán）意識（shí）淡薄，安（ān）全工作措施不夠，安全隱患還很突出（chū）；八、人才儲備缺乏，職工生活環境有待改善（shàn），食堂管理水平不高，基（jī）層文化體育活動（dòng）沒有充分開展起來；九、真誠服務品牌（pái）的宣傳推廣工（gōng）作不力，品牌文化建設滯後（hòu）於企（qǐ）業發（fā）展要求。
張士華副（fù）總經理主持大會
周昆對下半年的任務目標和工作措施進行工作部署。集團下半年（nián）的戰略目標為：實現銷量5萬輛，維修汽車35萬台次，完（wán）成銷售（shòu）收入45億元。周昆進行以下部署。一、全麵深入開展“創先（xiān）爭優”活動，大力營造“比學趕幫（bāng）超”的濃（nóng）厚工作氛圍；二、千方（fāng）百計壓縮庫存，不斷加大運營（yíng）質量檢查與考核力度，切實提高營銷管理水平；三、大力開展市場促（cù）銷創新，努力突（tū）破淡季市場，確保全麵達成市場占有率（lǜ）目標；四、大力（lì）調整經營結構，快速推進後市場發（fā）展戰略，盡快形成後市場業（yè）務的規模優勢；五、積極探索品牌管理方式（shì）和內容（róng），逐（zhú）步建立起一套適應集團化運作的運行管理體係（xì）；六、不斷調整（zhěng）優化（huà）經營布局，進（jìn）一步推動營銷網絡能力的提升（shēng）；七（qī）、強化安全保障措施，堵塞安全事故隱患，紮紮實實開展好安全教育宣傳年活動；八、堅持以人為本，努力建設一支思想過硬、業務（wù）精湛的幹部職工（gōng）隊伍；九、切實做好後勤保障工作，進一步提高員工（gōng）滿意度；十、加強品牌推廣（guǎng），提升品牌（pái）形象（xiàng），建（jiàn）設真誠服務的企業文（wén）化。
吳煥榮副總經理頒獎
大會對華舜公司等六個部門和汽車（chē）超市黨（dǎng）支部進行了表彰獎勵；對劉傑等46名先進個人進（jìn）行了表彰；對聶玉芬等（děng）359名各部門（mén）先進個人進行了表揚。薛靈芝對（duì）獲得先進集團榮譽的單位致頒獎詞。周昆等集團高（gāo）層領導分別為集團先進集（jí）團和先進個人頒獎。
楊成斌副（fù）總經（jīng）理頒（bān）獎
張士華對大會進行總結，並依據周昆的工作報告進行重點安排。他要求，對（duì）周昆的工作報告（gào）要於（yú）會後3日內組織全體員工學習、傳達到位；集團所（suǒ）屬各單位要按照周總的講（jiǎng）話要求，研究確定具體貫徹（chè）措施（shī），紮（zhā）紮實實把會議精神落實（shí）到實處。要求各級幹部一定要（yào）帶頭學習，認真學習，反複學習，從中吸取精華，激發智慧，在下半（bàn）年工作中大力（lì）推出（chū）創新實效的營銷服務措施，搶抓新機（jī）遇，搶抓競爭主動權，奮（fèn）力奪取2010年營銷服務和管理工作的全麵勝（shèng）利。
王保友副總經理頒獎
薛靈芝副總經理致頒獎詞
大會現場