1月8日，以“創新 合作 共贏”為主題的華（huá）晨汽車2012年商務會議在海南省三亞（yà）市召開。沈陽光大銀行總行汽（qì）車金融中心副總經理王萍，沈陽光大銀行沈陽分行營業部總經理李誌強，豐田（tián）通（tōng）商沈（shěn）陽辦事處（chù）主任（rèn）畑田康博，中國人民解放軍總裝備（bèi）部車船軍代局駐沈陽地（dì）區軍（jun1）代室副總代表宋楊，華晨汽車集團（tuán）董事長、總裁祁玉民，華晨汽車集團黨組書（shū）記譚成旭以及華晨汽車集團各係統負責（zé）人、華晨汽車的經銷商、供應商、服務商代（dài）表共計（jì）1700餘人參加了會議。
會議由（yóu）集團副總裁劉同富主持。會上華晨汽（qì）車工程研究院院長邢如（rú）飛、華晨汽車銷售公司總經理劉（liú）宏、華晨中華汽車公司總經理阿茨勒、華晨金杯汽車公（gōng）司總經理王（wáng）暉分別作大會發言。他們回（huí）顧了華晨汽車各係統2011年（nián）創（chuàng）新發展工作所取得的各項成績，同時對2012年（nián）工作做（zuò）出詳實計劃。2011年華晨優化品牌經營，整車銷量實現穩步增長，全年實現整車銷售56.7萬輛，同比增長13.1%，實現發動機銷售66.5萬台，同比增長15.7%。通過加強技術（shù）合作，企（qǐ）業產品競爭力得到持續提升。中華H530、中華V5和金杯全新微（wēi）卡等（děng）新產品投產並全麵（miàn）上市。在多元（yuán）化（huà）企（qǐ）業發展格局中，立足汽車主業，以（yǐ）“汽車、資本、多（duō）元（yuán）化產業三箭齊發，轎車（chē）、客車、卡車、專用車四輪驅動（dòng）”為導向，構建了適應集團跨越式發展的產業模式。全年累計新增產能40萬輛，新增融資超過40億元。集團強化合資合作（zuò）工（gōng）作，企業綜合實力穩步提高，與德國寶馬公司合資合作（zuò）規模進一步擴（kuò）大（dà），以打造國際化專用車平台為目標，已與加拿大麥格納公司、美國第一救援公司等（děng）國際（jì）知名（míng）專用車公司開展（zhǎn）多角度合作（zuò），同時在亞洲、南美等地區合資合作建廠。通過（guò）深化管理，加快人（rén）才的引進，企業的管理水平和隊伍建設明顯提（tí）升。企（qǐ）業大力實施“人才（cái）強企”戰略，以國際（jì）化的視野引進了來自意大利、韓國、日本、德國（guó）等各大（dà）汽車（chē）生產國主要車企及國內重點車企的高水平技術及管理人才52人，國外項目團隊3個，在汽車造型等（děng）多個領域引進了領軍型專家7人。
在總結2011年工作的（de）基礎上，祁玉民（mín）董事長針對2012年工作發表重要講話。
他首先對多年來與華晨風雨同舟（zhōu）的廣大供應商、經銷商（shāng）、服務商以及金融（róng）界、媒體界的朋友們表示感謝。針（zhēn）對2012年（nián）的工作（zuò），祁（qí）總從（cóng）四個方麵部署。一（yī）是市場工程。銷售工作要做到（dào）貼近市場、適應市（shì）場、服務市場，最重要的（de）是（shì）把市（shì）場摸清、摸透。目前我們對市場的分析（xī）、把握還不夠（gòu），必須以冷靜的（de）態度，分（fèn）析市場、把握市場。包括大客戶市場、出租車市場、改裝車市場、汽車租賃市場等等。網絡的（de）調整，目前我們的網絡（luò）在從一、二線城市向三、四線城市轉移的過程速度較慢，但網絡不可以盲目（mù）擴張，更關鍵是布局，網絡數量要找到一個科學的平衡點。銷售核（hé）心是服務（wù）。2012我們要打一場服務的攻堅戰、翻身仗。要把華晨之家真正的辦成華晨車主的（de）家，打造品牌。要（yào）讓消費者喜歡來，能得到溫（wēn）暖，要抓住服（fú）務的核心，真正做到承諾中的（de）放心、貼心、隨心。做到維修（xiū）水平最高，維修周期最短，維修（xiū）成本合適。二是質量工程（chéng）。目前我們的質量還（hái）存在問題，有研發的多變性、計劃的多變性，也存在供應商與研（yán）發不同步等問題。在質量工作上，要找到產品質量與成本的（de）平（píng）衡（héng）點，同時整車廠與供應商（shāng）都要做好流程的改（gǎi）造。質量應該是各環節、各工序保證出來的，質量要通過流程來控製，要與崗位、收入掛鉤。隻有質量（liàng）達標了，我（wǒ）們才能談品質。三是以創新的（de）思路和視野，以差異（yì）化的發展戰略對過去的問題進行調整。產品要做到差異化。我們目前產品戰略是占領中（zhōng）場（chǎng）、上下延伸，三箭齊發，同時也（yě）必須深刻的冷靜地明確自己的（de）產品平台，如何避開合資企業的正麵競爭（zhēng），把自己的產品進行深（shēn）耕細作（zuò）；營銷要一手抓產品營銷，一手抓品牌（pái）經營，品牌的核心是技術與水（shuǐ）平、產品的質量以及服（fú）務資本與汽車產業的互（hù）動。企業（yè）經營的核心（xīn）是“活”，管理的核心是“嚴”，成功（gōng）的（de）企業都是在經營上（shàng）搞活（huó），管理上從嚴，因此我們要全麵激（jī）活經營，實行（háng）嚴格管理，同時內部的管理，改革都要活起來，變坐商為行商。四是合資（zī）合作，真正形成戰（zhàn）略合作（zuò）同盟，合作的各方要在戰略上（shàng）、戰術上互相理（lǐ）解，互動起來。要建立培訓與溝通的橋梁。在國際合作方麵，目前華晨（chén）正在與寶馬、麥肯錫等國際（jì）上的大公司進（jìn）行合作，國外很多大公（gōng）司曆史悠久，與他們合作能迅速（sù）提高企業（yè）的整體水平。合作的關鍵還有（yǒu）行動的一致（zhì）性。華晨目前注重（chóng）的是企業長遠發展，與我們（men）合作的各（gè）方，要在這一理（lǐ）念（niàn）下（xià）互動起來。
祁總（zǒng）最後強調說，華晨目前中華品牌有四劍客，中華H530、中華V5、中華FSV、中華FRV，今年的7月份還會有新車上市。同時，金杯品牌的大海（hǎi）獅、寬體海獅以及右舵車等也是（shì）全麵改進，不（bú）斷投向市場，請相信，2012年華晨一定會（huì）做得更好（hǎo）。
祁總的講話（huà）贏得會（huì）場內一陣陣（zhèn）熱烈的掌聲。
會上，中華品牌、金杯品牌優秀經銷商、供應商受到了表彰。
大會結束後，下午又分別（bié）召開了（le）金杯經銷商、金杯供應商（shāng）、中華經銷商、中華供應商、綿陽華鑫（xīn）、綿陽華瑞以及國貿7個分會。各係統負責人分別就2011年工作進行（háng）了全麵總結，對2012年工作重點進行了講（jiǎng）解。在分組會上，廣大經銷商、供應商與服務商都積極的（de）就完成2012年（nián）產銷任（rèn）務進行了討論，並表達了與華晨同舟共濟做好2012年各（gè）項工作的決心和信心。
傍（bàng）晚在國光酒（jiǔ）店（diàn）南草坪舉（jǔ）行了答謝晚宴，同時“美（měi）麗目（mù）的地（dì），綠（lǜ）色中華（huá）行”活（huó）動也在此完美收官。
此（cǐ）次大會，華晨與合作夥伴們分享了華晨汽車2011年取得的成績，與（yǔ）大家共同（tóng）商討了在新形勢下如何進（jìn）一步鞏固、創造性地深化戰略合作（zuò）夥伴關係，達到了進一步明確目標，統一思想，攜手為實現華晨“十二五”宏偉藍圖努力（lì）奮鬥，實現（xiàn）真正意義上的合作共贏、協調發展的大會目（mù）標。
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