董事長周昆作題為《創新模式 優化布局 精益運營 精兵強企》的工作（zuò）報告
1月（yuè）5日，集（jí）團2013年總（zǒng）結表彰（zhāng）大會在臨沂賓館隆重召開，集（jí）團董事長周昆作題為《創新模式 優（yōu）化布局 精益運營 精兵強企（qǐ）》的工作總結報告，對集團2013年各項工作進行全麵總結與分析，並對集團2014年重點（diǎn）工作提（tí）出十項具體工作要求。並對五菱品牌管理部（bù）等9個（gè）先進（jìn）集（jí）體，韓誌等22名勞動模範，李祥鋒等494名先進個人進行了表彰，對王心萬等532名同誌提出表揚。
周昆在報（bào）告（gào）中指出，在全體幹部員工的（de）團結奮鬥下，集團2013年累計銷售各類汽車11.58萬台，實現銷售服務總收（shōu）入125.3億元，繼續保持全國同行業先進、全省領先水平，連續（xù）三（sān）年成為全國流通行業百億汽（qì）車經銷商（shāng）集團，進入中國民營企業服務業第81位。在肯定（dìng）成績的同（tóng）時，周昆（kūn）還對具體工作中（zhōng）存在的部分幹部工作作風不良、管理效能低下、薪酬分配不公、節約意識不強（qiáng）等問題進行了深刻剖析。
在部署2014年工作時，周總強調，集（jí）團要緊跟國家政策，搶抓機遇，發揮（huī）優勢，開創全新經營局麵，在2014年實現全年銷售整（zhěng）車（chē）12.5萬（wàn）台（其（qí）中二手車1萬台），維（wéi）修量130萬次（cì），銷售收入（rù）160億元，利稅4.5億（yì）元，汽（qì）車用品收入4億元，保險金額3.9億（yì）元，市場份額達到50%，員（yuán）工收入增長15%-20%。為確保2014年各項（xiàng）戰略目標的實（shí）現，集（jí）團將重點開展以下十項工作：激發（fā）創業激情，克服浮躁作風，深（shēn）入開展“大檢查、大（dà）整改、大提高”活動；大（dà）力調整和優化經營結構，實現集團整體業務創新轉型與升級；以推（tuī）進一體化經營為總抓（zhuā）手，以網絡下沉為方向，全（quán）麵提升經營競爭力；加快汽車配件業務的平台化（huà）建設（shè），積極實施汽車配件的走出去戰略；建立三位一體（tǐ）的二手車營（yíng）銷模式，促進二（èr）手車業務的跨越提升；大力推進汽車（chē）後市場發展戰略，全力構建汽車後市場商業模（mó）式；繼續創新組織管（guǎn）理體係，提高整體管理體係的活力與（yǔ）效率；強化集團管控，改善（shàn）運營（yíng）管理，提高運營管理水平；推進精兵強企，改革分配製度，進一步（bù）提（tí）高（gāo）企業發展的內動力；加快（kuài）汽車物流園區建設（shè），繼續完善縣域經營基地配套服務功（gōng）能，為集團穩步（bù）發展打好（hǎo）硬件基礎。
同時，大會要求全體幹部參照2013年民（mín）主評議結果，自（zì）我反省，查找不足，迅速改進。最後，大會對學習周總工作報告作出具體安排，要求各單位於一周內認真完成傳達、學習任務，領（lǐng）會周總報告內（nèi）容和會議精神，明確2014年目標任務和工作措施，切實把（bǎ）思（sī）想和行動統一到決策部署（shǔ）上來，搶抓機遇（yù），紮實工作，推動集（jí）團（tuán）的持續發展。
集團（tuán）董事長周（zhōu）昆作題為《創新模式 優化布（bù）局 精益運營 精兵強企》的工作總結報告
集（jí）團董事長周昆為先進集體頒獎
集團副總裁（cái）田玉富為先進個人頒（bān）獎
集團副總裁劉永連為先（xiān）進個人頒獎
集團副總裁張士華、楊成斌為（wéi）先進個人頒獎
集團副總裁王保友、薛靈芝為（wéi）先進個人頒獎
集團副總裁許加芳、總裁助（zhù）理李繼濤為先進個人頒獎
集（jí）團總裁助理李勇、武強為先進個人頒獎