周（zhōu）昆董（dǒng）事長作題為《創新轉型 存量（liàng）營銷 精益經營 持（chí）續發展（zhǎn）》的講話（huà）
1月10日，集（jí）團2014年總結表彰大會在臨沂賓館（guǎn）召開（kāi），集團董事長周昆作題為《創新轉型 存量營（yíng）銷 精益經營 持續發展》的工作總結報告，對（duì）集團2014年各項工（gōng）作進行了（le）全麵總結與分析，並對集團2015年重點工（gōng）作提出八項具體要求。大會還對五菱品牌管理部等11個先進集體， 王獻爭等20名勞動模（mó）範，楊春寶等436名先（xiān）進個人進（jìn）行了表彰。
麵對複雜多變的國家宏（hóng）觀形勢和行業增速放緩、整車毛利倒掛、營銷成本劇（jù）增等重重困難，集團牢牢把握創新組織體係、轉變發展（zhǎn）方式、調（diào）整經（jīng）營結構、精細化運營管理、實施（shī）精兵強企的（de）經營方針，以存量營銷突破困局，以一（yī）體（tǐ）化體係推升能力（lì）。在全體幹部（bù）員工的共同努力下，2014年集團累計銷售各類汽車13.18萬台（含二手車6818台），維修車輛125.5萬台次，實現銷（xiāo）售（shòu）服務總收（shōu）入177.8億元，利稅4.24億元，榮登中國民營企業服務業百強榜第67位，繼續保持全國同行業先進、全省領先水平。同時，周昆對幹部作風問題、員工離職率居（jū）高不下、營（yíng）銷服務模式無法適應市場（chǎng）新形（xíng）勢、市場份額提升緩慢、管理不接地（dì）氣、運營管控質量不高等問題進（jìn）行了剖析（xī），並提出了整改提升要（yào）求。
會上，周昆對2015年（nián）汽車市場進行了分析，為應對複雜的市場（chǎng）機遇和挑戰，集團將把營（yíng）銷管理工作的重（chóng）點放在提升以維修（xiū）為核心的大後市場服務能力上，以做大增量到做強存量為（wéi）戰略指導，快速實現發展上的五（wǔ）個重點轉移，力爭2015年實現整車（chē）銷售13.8萬台，二手車8450台，實現銷售收入（rù）超過180億元，市場份額達50%，員工收入人（rén）均增長10%-20%，客戶滿意度提高10%。為奪取新一年（nián）的勝利，周昆提出了8項重點工作（zuò）舉措：大力加強幹部思想作風建設，打造一支作風正派、事業心強、創新力高的核心（xīn）幹部隊伍；改革和完善（shàn）一體化管理方式，大力推進“縣域營銷年”經營，全力提升市場份額；構建（jiàn）維修服務（wù）創效益運營體（tǐ）係，打（dǎ）造“維修服務增長年”；持續優化經營結構和布局，大力開發新的汽車後市場盈利項目，推動（dòng）企業創新轉型；運用互聯（lián）網（wǎng）思維，推動營銷模式（shì）變革，提升銷量（liàng）搶占市場；創新組織體（tǐ）係，實施（shī）精細化（huà）運（yùn）營，強化運營評價體係落地執行，提升運營管理質量；加強團隊建設，精兵強企，提高團隊單兵作戰能力；加快重點工程項目建設，加大現場管理力度，實現安全（quán）工（gōng）作、安全生產、安全經營（yíng）。
同時，大（dà）會（huì）要求全體幹部參照2014年民主評議結果，自（zì）我反省，查（chá）找不足，迅（xùn）速改進（jìn）。最後，大會（huì）對學習周（zhōu）總工作報告作出具體安排（pái），要求各單位於一周內認真完成傳達、學習任（rèn）務，領會周總報告內容和會議精神，明確2015年（nián）目標任（rèn）務和（hé）工作（zuò）措施，進一步認清（qīng）形勢，明（míng）確任務，振奮精神，鼓足幹勁，以更加飽滿的熱情和旺盛的鬥誌投入到各項工作中去。
會議現場
周（zhōu）昆董事長為先進集體頒獎
集團（tuán）副（fù）總裁田玉富為先進個人頒（bān）獎
集團副總裁劉永連為先進個（gè）人頒獎
集團副總裁張士華、楊成斌為先進個人頒獎
集團副總裁王保友、薛靈芝為先（xiān）進個人頒獎
集團（tuán）副總裁許加芳、總（zǒng）裁助理李繼濤（tāo）為先進個人頒獎
總裁助理李勇、武強為先進個人頒獎